Voici les informations présentées ce matin en réunion plèniére CE
- Taux d'intéressement 2008 : il devrait être selon les déclarations de T De Bourayne de l'ordre de 9 à 9.5 %.
Ce taux reste un taux significatif eu égard aux difficultés rencontrées par l'entreprise lors de l'exercice 2008.
- Test 21H en DRC : Notre direction accepte de répondre à la demande du CE de rémunérer les heures produites pendant ce test en Heure supplémentaires. Nous la remercions .
- Dans le chapitre Bonne nouvelle : Nous avons découvert aprés PLUS DE 6 MOIS D'ATTENTE QUE LE REGLEMENT DU FONDS VALSUIS AVAIT ETE MIS A DISPOSITION DES SALARIES SUR LE SITE HSBC. Nous remercions le président du Conseil de Surveillance VALSUIS E ric Platiau d'avoir répondu à notre demande. Enfin, aprés plus de 20 ans d'existance la direction de 3SI daigne communiquer le réglement. Cela nous permettra au moins maintenant de connaître le fonctionnement du fonds, mais aussi nos droits et contraintes . Eh oui, vous êtes maintenant censé savoir que le fonds sera figé si COFIDIS fait l'objet d'une opération de fusion, acquisition, cession, ...C'est un peu trop tard, me direz-vous ! Suite au prochain épisode, vous comprendrez bientôt ...
Dans le domaine des informations un peu moins réjouissantes :
- Demande d'obtenir la création d'un fonds d'actionnariat privé dédié aux salariés de COFIDIS :
Vous avez été nombreux à réagir et à produire un mail à C Jutard, action que nous vous avions demandé de mener la semaine dernière.
Le Crédit Mutuel ne veut pas nous accorder cette faveur, la culture de ce groupe n'est pas de permettre à ses salairés de détenir des parts de leur société. Nous prenons acte de cette position. Nous rappelons au passage que les salariés du CIC ont obtenu le maintien de leur fonds d'actionnariat privé. Nous considérons ici que le Crédit Mutuel observe deux poids deux mesures. Nous rappelons que le statut de notre entreprise est une SA et non une société fédérative détenue par les clients.
Le groupe 3SI va lui continuer à engranger la majorité des dividendes que nous allons produire ce à priori jusqu'en 2016.
Alors à qui profite l'opération, pas aux salariés de COFIDIS !
Pour les salariés, le fait de ne plus pouvoir bénéficier d'un fonds dont le taux de croissance a été de 15 % en moyenne sur 20 ans est la perte d'un avantage significatif.
C'est ici un premier effet de l'arrivée du Crédit Mutuel et précise que ce sujet préoccupe beaucoup les salariés.
Quelles solutions la direction de l'entreprise va t-elle produire pour compenser cette perte ?
Nous maintenons plus que jamais notre demande d'obtenir la création d'un fonds d'actionnariat privé dédié aux salariés de COFIDIS et composé de parts de l'entreprise.
Nous allons devoir continuer nos actions de sensibilsation et mener des actions plus fortes afin de faire entendre notre souhait à notre nouvel actionnaire majoritaire.
Qu'êtes-vous prêt à produire comme engagement pour nous apporter votre soutien, cette demande répond-t-elle à vos attentes ?
Je vous remercie de nous le faire savoir et à nous faire connaître vos idées.
Nous ne manquerons pas en l'occurence de vous tenir informé de nos prochaines actions.
- Nous apprenons que la DCP étudie la possibilité de tranférer des flux à faible valeur ajoutée chez Mezzo Tunisie .
Nous apprenons qu'il a été étudié la possibilité de permettre à Mezzo de disposer du serveur applicatif.
Nous entendons les propos de M Fradin de favoriser l'emploi à forte veleur ajoutée.
Mais nous ne devons pas nous inquiéter, l'entreprise permettra à tous ces salariés de pouvoir évoluer vers des postes à plus forte valeur ajoutée.
Une question se pose : N'avons nous plus alors la place pour acceuillir dans l'entreprise des employés administratifs ? Qui a parlé de favoriser la diversité . Oups j'oubliai le SNB n'a pas signé cet accord. La diversité c'est aussi à nos yeux employer des salariés peu qualifiés et leur permettre d'évoluer et non favoriser l''externalisation des tâches qui ne font que favoriser l'exploitation humaine.
- Nous apprenons que l'on étudie la possibilité de transférer une partie de notre activité partenariat crée en amortissable ( plus précisémment l'activité Audika, Lexel et PFL vers CREFIDIS.
Eh oui, nous étudions le transfert d'Audika, le seul partenaire rentable et pour lequel nous observons un coût du risque plus que maitrisé.
Nous ne comprenons pas les motivations de notre direction !
- Nous avons mandaté un expert le cabinet APEX pour accompagner le CE.
Leur mission portera sur l’ensemble des conséquences au périmètre de Cofidis de ce rapprochement ainsi que les modalités de l’opération.Les principaux axes développés concerneront :
- Les modalités de l’opération (prix d’achat, schéma juridique et capitalistique,…) ;
- Les nouveaux objectifs fixés à Cofidis ;
- Les synergies attendues ;
- Les conséquences économiques, sociales et organisationnelles pour Cofidis ;
Les différents impacts pour les salariés et notamment sur le PEE.
Nous vous tiendrons bien entendu informé de leurs travaux dés lors que nous le pourrons .
- Nous avons réagi sur la décision qu'O Allender a pris de prorater au temps de présence dans la direction la prime de direction DCC pour les collaborateurs ayant participé à l'entraide.
Nous ne comprenons pas cette décision, les salariés non plus.
Aidez la DRC et vous aurez votre prime de direction proratée. Faut-il dire merci ?
Nous pensions que les personnes affectées à l'entraide répondait à la situation d'urgence dans laquelle l'entreprise se trouvait.
La décision de prorater la prime a été prise par mesure d'équité, c'est ce que nous déclare C Jutard et T De Bourayne.
Nous n'avons toujours pas compris cette position et avons demandé d'étudier le cersement rétroactif de cette prime pour les salariées concernés.
Voila les informations que je souhaitais partager avec vous. A Bientôt pour des nouvelles nouvelles .
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P Dugautier