Compte rendu de la Réunion relative à l’ouverture de la négociation sur la mise en place d’une retraite surcomplémentaire.
Etaient présents à la réunion :
Direction : Christine JUTARD Anne Bécu
SNB Philippe DUGAUTIER Olivier IMBERT
Taux de remplacement : le taux de remplacement est le taux qui sera appliqué à votre salare afin de déterminer le montant de la retraite que vous percevrez.
A ce jour ce taux de remplacement est de :
54 % pour un cadre
70 % pour un non cadre
Dans 35 ans, le taux de remplacement sera de :
40 % pour les cadres
60 % pour les non cadres
Cette érosion inquiétante justifie la nécessité de réfléchir aux solutions complémentaires que chacun d’entre nous devra déployer pour lui permettre d’avoir un pouvoir d’achat suffisant.
La proposition de notre direction est de mettre en place une retraite sur complémentaire selon l’article 83 du code de la sécurité sociale.
La proposition est de mettre en place un Contrat d’assurance collective à cotisations définies
C’est le choix effectué dans la majorité des entreprises qui mettent en place un système de retraite supplémentaire
Les caractéristiques sont :
Un taux de cotisation obligatoire appliqué chaque mois sur la salarie
Cotisation peut être répartie entre le salarié et l’employeur
Ce régime peut concerner tous les collaborateurs ou suelement une catégorie ( cadre / non cadre)
Il n’y a pas de charges sociales sur le capital constitué saur la CSG CRDS
Le capital est exonéré d’impôt sur le revenu
Le capital constitué peur faire l’objet d’une réversion comme les régimes de retraite obligatoire
30 personnes ont plus de 55 ans : le problème pour cette population serait de connaître une durée de cotisation de quelques années, et percevraient donc une rente d’un montant peu élevé
La proposition de l’entreprise n’est pas de prendre en charge la totalité de la subvention, le budget ne le permet pas.
SNB La question qui se pose ici est de connaître la position que nous prendrons en ce qui concerne la mutualisation d’une formule et de développer l’esprit de solidarité
Les cotisations et donc la constitution des droits évoluent avec le niveau de rémunération
Le dispositif est basé sur un calcul de points et non uniquement sur de la capitalisation
L’acquisition des droits est définitive même en cas de changement d’entreprise
Les taux de cotisation sont évolutifs on peut prévoir au démarrage des taux de cotisation modérés et les faire évoluer par la suite
Interets pour l’entreprise
le contrat est collectif, il peut être défini et mis en place par catégorie cadre non cadre
L’effort est commun et responsable
Le dispositif est chiffrable sur un plan budgétaire
Il existe des avantages sociaux et fiscaux avantageux
Proposition de l’entreprise
Mettre en place une retraite supplémentaire prise en charge moitié moitiè salarié entreprise
Taux de cotisation à 1% du salaire pour les non cadres
Taux de cotisation de 1 % pour les cadres de la tranch A , de 2 % pour les adres de la tranche B
Non cadre :
Salarié de 25 ans salaire 1600
Taux de cotisation de 1 % soit 8 euros à la charge du salarié et 8 par cofidis
Dans le cas ou son salaire est en fin de carrière de 2773
La cotisation moyenne mensuelle soit de56 dont 23 à sa charge
Sa retraite issue des régimes obligatoire assure un taux de remplacement d’activité de 60 % soit une retraite mensuelle de 1663
Le plus issu de la retraite supplémentaire lui apporte un supplément retraite de 120 euros
par mois soit une retraite mensuelle de 1783
Cadre :
Différentes options de gestion :
Gestion du capital retraite peut se faire via une gestion sécurisée, prudente, ou dynamique
La gestion dynamique peut variée dans le temps
La gestion peut se faire soit en Euros avec une garantie annuelle, soit en unités de compte avec une garantie du nombre d’UC dont la valeur fluctue chaque année suivant l’évolution des marchés
Le prix d’achat du point peut être un prix unique quel que soit l’âge du salarié ou être fixé par tranche d’âge, en général les entreprises connaissent un prix d’achat unique
Différentes options de rente : elles peuvent se changer jusqu’à la dernière année d’activité et génère un cout, plus vous souscrivez d’options plus vous paierez
Possibilité d’une sortie en rente lors du départ en retraite ou d’une rente accompagnée d’options :
- Soit trimestrielles garantie, déterminant un nombre de trimestres garanties ( en cas de décès versement au bénéficiaire désigné par le salarié
- Soit un capital décès garanti (100 200 300 % du montant annuel de la rente) versé au bénéficiaire désigné, ce qui permet de constituer une prévoyance décès
- Soit en cas de dépendance, vous percevrez une rente supplémentaire permettant de faire face aux coûts engendrés par votre situation
Opter pour un service d’achat unique des points de retaitre
Mettre en place un comité de suivi aui assure l’interface avec l’organisme d’assurance
Analyser les frais de gestion, de modification d’options, les frais financiers, les frais de fonctionnement, de tenue de compte, les frais d’épargne, les frais sur prestation
Analyser la marge de solvabilité ( taux de couverture sur plus values latentes)
L’étendue et le coût des services aux salariés
SNB Quelles solutions palliatives cofidis propose aux salariés atteints d’une pathologie lourde ?
Appel d’offres est en cours :
Mode d’épargne optimal et pérenne
Frais explicites, et implicite compétitifs
Notion de service
Rentabilité financière performante et régulière
Appel au cabinet ADDING, appel d’offre a été envoyé
ARIAL
AXA
ACM
Le SNB et la CGT ont demandé d’envoyer l’appel d’offre à la MACIF
Le cabinet a pour mission de dépouiller les appels d’offres et de nous dresser un comparatif
Attente des réponses de l’appel d’offre en avril
SNB Combien coûte la prestation du cabinet ADDING ?
Voila n'hésitez pas à me communiquer vos attentes, questions, sur ce sujet .
Syndicalement votre
Philippe Dugautier
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